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Missions récentes et en cours

    Depuis avril 2017, plusieurs sessions planifiées sur l’année.

    Formation d’une journée aux quatre entretiens-clés du manager : feed back, recadrage, remotivation, fixatrion d’objectifs.

    •  Depuis janvier 2016 à ce jour : formation de l’ensemble de la ligne hierarchique (24 groupes de 10 participants) :  postures managériales, motivation des équipes et des personnes, developpement de son leadership, conditions de la coopération, améliorer sa communication au quotidien. Animation d’ateliers de codéveloppement managérial.
    • De janvier à avril 17 : conception, organisation et animation de séminaires ” prise de fonction” pour les responsables de secteurs et responsables d’agence ( plus de 300 personnes).

    • De janvier à juin 2016 + de janvier à juin 2017 : Accompagnement  d’un groupe de douze managers en évolution professionnelle : coaching collectif et individuel, apport de méthodologies, suivi de leur plan d’action, développement du leadership, préparation à l’évaluation finale et à la certification (programme de 13 jours).
    • De mai à septembre 2017 : Formation des cadres de toutes fonctions à l’accompagnement du changement (2j).

    • Au cours de l’année 2017 : formation des directeurs de restaurant : entretien annuel (1j), accompagnement du changement (1j), manager avec la génération Y (1j)
    • Pour une direction régionale : coachings individuels des directeurs de 6 restaurants en alternance avec l’animation de séances collectives sur la problematique du management des générations Y et Z.

    Depuis janvier 2013 à ce jour…Groupement des Mousquetaires : Intermarché Logistique Alimentaire et Magasins Bricomarché , sur toutes régions.

    • Animations réguliéres de formations à destination des responsables d’équipe : manager pour la premiére fois, tuteur dans le cadre du CQPI, communication efficace, manager ses anciens collégues, formation de formateurs,
    • Animation de séances de codeveloppement auprés de directeurs de magasin
    • Conception et animation d’un parcours de 6 jours “prise de fonction”

    Depuis octobre avril 2016 à ce jour

    Animation d’un atelier ” Améliorer sa coopération” : utilisation du modéle des quatre couleurs pour prendre en compte les besoins de ses interlocuteurs dans la communication et le management.

    • Techniques de communication pour les cadres de la direction commerciale et marketing du siége de Porsche France.
    • Les fondamentaux du management
    • Developper son leadership

    Autres missions : 

    • Conception d’un kit de formation management à destination des formateurs internes du groupe en vue d’un déploiement national. Formation des formateurs pour la prise en main de l’ensemble des supports (apport théorique et méthodologique, utilisation des exercices et des études de cas, entraînement à l’analyse des simulations…)
    • Intervention dans le cadre de “la semaine de la mobilité professionnelle” : préparer les salariés du groupe à mieux maitriser le langage non verbal lors des entretiens de recrutement / mobilité.

    • Pour une agence d’Ile de France : animation d’ateliers de pratiques de management en codéveloppement.

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    • Formation des consultants en recrutement : évaluation des profils des candidats et approfondissement des techniques d’entretien

    •  Formation de deux jours auprés des équipes RH de toutes les régions de France ” Travailler sa posture de coopération”.

    • Accompagnement collectif des membres du comité des directeurs dans l’évolution de leur rôle au regard des changements d’organisation de l’entreprise.

    Animation d’ ” ateliers du management” dédiés à la présentation et à l’utilisation d’un outil de connaissance de soi et des autres (DISC). Public : l’ensemble des managers des fonctions du siege social

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    • Formation de l’équipe commerciale aux techniques de communication et d’identification des profils de leurs interlocuteurs.

    Ecole d’ingénieur informatique et design graphique.

    • Formation des étudiants en master 2 IT Manager ( bac +5) aux technqiues de communication, au management opérationnel et transversal. Conception et animation de la totalité du programme.

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